汽車行業績效管理專題培訓(ppt 44頁)

汽車行業績效管理專題培訓目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理的過程
3、績效評估體係建立

汽車行業績效管理專題培訓內容提要：
KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用：
KPI的英文是Key Process Indication ，中文含義是關鍵業績指標；
KPI通過對組織內部流程的關鍵參數進行設置、分析，衡量流程績效的一種目標模式、量化管理指標，把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎；
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體係，是做好績效管理的關鍵；
KPI指標等以產生並廣泛使用的基礎是20/80原則，即20%的原因揭示了80%的結果。
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結合上一年度員工績效考核的結果及本年員工的個人工作目標，分析員工在工作能力和工作態度方麵需要改進的方麵；
針對以上需要改進的方麵，確定本年度發展目標；
明確達到發展目標所需資源和相關條件；
確定員本年度工個人發展計劃，包括參加培訓、學習等。
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績效管理是一種動態過程管理模式；
沒有計劃便無從考核，最終的結果是沒有管理。隻有計劃和考核，沒有實施過程中的檢查和調整是事後管理，事後管理的風險在於改正成本較高；
月或周工作例會製可以有效地增加評估的頻率，及時發現問題並做出調整，變管理結果為管理過程，降低風險。
有利於建立一種績效驅動的管理文化。

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