汽車行業的績效管理體係講述(ppt 79頁)

汽車行業的績效管理體係講述目錄：
1、以往企業管理的重心
2、現代企業管理的重心
3、以往管理者工作側重
4、現代企業的上下級關係
5、工作目標的溝通
6、績效管理的含義
7、“垂直評估”考核模型
8、績效考核評級法
9、排名法使用問題實例
10、平衡計分法
11、關鍵業績指標
12、……

汽車行業的績效管理體係講述內容提要：
以往管理者工作側重：
1、完善部門建設；
2、平衡邊際矛盾；
3、充當判決法官；
4、製定規章製度。
……

以往管理者必須具備的素質：
服從命令、聽從指揮；
立場堅定、愛憎分明；
吃苦在前、享受在後；
三大紀律、八項注意；
鞠躬盡瘁、死而後已！
……

目標確定的誤區 ：
宏觀目標指標驚人——吹破牛皮；
年度目標模糊不清——無所適從；
戰略目標絕對保密——無人理解；
部門目標互不支持——各自為政；
個人目標行政指令——缺乏回路。

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