煙草行業績效管理培訓講座(ppt 94頁)

煙草行業績效管理培訓講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

煙草行業績效管理培訓講座內容提要：
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
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強製分布法是績效評估的主要方法之一，有利於提高個人和團隊的績效。在使用過程中，要注意：（1）對各檔人員的描述要體現“改變狀態，以人為本”的理念，對於無法改變消極工作狀態或傷害公司利益的員工，才放在最後一檔。（2）對每檔人員的激勵手段應多樣化，有針對性。（3）分配到各個檔位的標準應不斷調整和提升。
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績效管理是為了促進公司和員工的共同進步，因此在確定工作任務時，要考慮員工的能力特點和發展需要，共同協商公司對員工的培養計劃，並將其作為工作任務的一個組成部分，增強員工的市場競爭力。培養方式有：培訓、挑戰性任務、崗位鍛煉等。

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