紡織行業績效管理係統詳述(ppt 17頁)

紡織行業績效管理係統詳述目錄：
1、當前在職輔導麵臨的問題
2、輔導策略
3、績效夥伴
4、激勵理論
5、需要理論

紡織行業績效管理係統詳述內容提要：
主管應扮演的4種輔導角色：
培訓
解決問題
導師
職業輔導
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計劃性的工作教導：
確認學習的需求
擬定教導計劃
執行教導計劃
運用教導技巧
評估學習成效
……

管理者影響的兩種結果：
1、積極的結果
讚揚、耐心、關心、了解需求並幫助、給予自主、授權、培訓、坦率交流、溝通、競爭、給予責任、以身作則、承諾、晉升、認可、靈活的工作安排、物質獎勵…
2、消極的結果
缺少指導、目標含糊、多頭領導、缺乏鼓勵、態度粗暴、官僚主義、少訓練、目標衝突、少反饋評估、不公平…

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