論紡織行業業績不斷提升的閉環(ppt 65頁)

論紡織行業業績不斷提升的閉環目錄：
第一部分管理績效——管理人員的首要職責
第二部分營造不斷提升的閉環
第三部分績效管理係統的模塊研究

論紡織行業業績不斷提升的閉環內容提要：
對傳統考核的批判：
1、缺乏目標的導引（心理導向）
2、過程與結果（事後的懲罰）
3、警察與教練
4、對責任的逃避
5、缺乏改善提升的組織保證
6、對員工職業發展的不負責任
7、心理的負麵效應而產生對考核的抵製
……

管理控製係統的相互關係：
1、前饋控製與過程控製的關係
2、前饋控製與結果控製的關係
3、過程控製與結果的關係
4、結果與反饋控製的關係
5、反饋控製與前饋控製的關係
……

績效管理的關鍵環節：
1、考核要素必須選自關鍵職責領域
2、必須要有清楚的標準
3、必須具有可靠的衡量手段
4、必須具有可靠的信息來源
5、必須具有調整偏差的手段
6、必須公正地使用考核結果

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