紡織行業績效管理與績效評估(ppt 125頁)

紡織行業績效管理與績效評估目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

紡織行業績效管理與績效評估內容提要：
正式評估的不足：
給領導和員工帶來壓力
領導可能由於擔心某些員工對評定結果不滿而過高的評價他們的業績
評價工作如果缺乏充分的準備或組織不當，不但不能解決問題，還有可能帶來新的麻煩。
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設計有效績效評估製度的要求：
全麵性與完整性
相關性與有效性
明確性與具體性
可操作性與精確性
原則一致性與可靠性
公正性與客觀性
民主性與透明性
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側重結果的績效評估體係
在側重結果的績效評估體係中，關注的是員工應達到的預期目標及他們實際達到的目標

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