日化行業企業薪酬管理—工具培訓(ppt 76頁)

日化行業企業薪酬管理—工具培訓目錄：
一、薪酬的基本情況與企業需求
二、工作分析與崗位設計
三、崗位價值評估
四、員工評估與定位
五、薪酬調查與定位
六、薪酬結構設計
七、薪酬係統的實施
八、薪酬的管理製度

日化行業企業薪酬管理—工具培訓內容提要：
中國的企業家：
道與術上具備優勢
但在法的運用上欠缺
西方跨國公司之所以成功，與上百年的發展關係外，最重要的是對製度與機製建設的精、細、深有重大關係，西方跨國公司與中國企業競爭的根本性武器不是產品本身，而是管理機製的建設與執行上
……

目前企業薪酬誤區：
以為高工資就能吸引人
工資漲上容易降著難
工資保密製
高經濟指標與低福利指標
崗位飽和度與工資飽和度不平衡
競爭性崗位工資不合理
注重物質報酬，不注重心理報酬
富了員工，窮了公司
薪酬級別不合理
員工能力級別不合理
……

標杆崗位的選取：
規模稍微大一點的企業，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難於對不同崗位進行區分，這樣會使評估工作出現較多的偏差。
標杆崗位選擇有三個原則：
夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標杆崗位就很難安插、有些崗位價值就不能得到厘定）；
好用（崗位可以進行橫向比較）；
中用（標竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。
注意同一個部門價值最高和價值最低的崗位一定都要選取。

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