紡織行業績效考核培訓(ppt 64頁)

紡織行業績效考核培訓目錄：
1、M銀行的年終考核
2、績效考核的理論基礎
3、績效考核的方法
4、績效考核體係的設計
5、加強平時的考核
6、績效反饋

紡織行業績效考核培訓內容提要：
績效考核(Performance Appraisal)：
績效考核的理論基礎
績效考核的方法
績效考核體係的設計
績效反饋
……

績效考核困難所在：
很難評估創意的價值
很難評估團隊工作中的個人價值
往往忽略了不可抗力的因素
評估方法本身需要不斷提高
主管害怕評估有負麵影響
員工總覺得自己沒有受到公正的評價和待遇
評估過程容易受到外界因素的幹擾
……

考核標準有效的八項特征：
標準是基於工作而非工作者
標準是可以達到的
標準是為人所知的
標準是經過下上製定的
標準要盡可能具體而且可衡量
標準有時間限製
標準必須有意義
標準是可以改變的

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