紡織行業的績效管理培訓(ppt 114頁)

紡織行業的績效管理培訓目錄：
第一部分：績效管理綜述
一、績效管理
二、績效管理過程
三、績效管理適用對象
四、績效指標的主要形式與內容
五、建立績效管理係統的條件
第二部分：關鍵績效指標體係建立
一、關鍵績效指標含義
二、關鍵績效指標設計基本方法
三、關鍵績效指標體係建立流程
四、在實際工作中的應用
第三部分：工作目標設定
一、工作目標設定的含義
二、工作目標的設計
第四部分：績效計劃
一、績效計劃的含義
二、經營業績計劃的製定
三、員工績效計劃的製定
第五部分：績效輔導
一、工作中的輔導
二、中期回顧
第六部分：績效評估與績效應用
一、績效評估
二、績效結果應用
三、績效計劃修訂

紡織行業的績效管理培訓內容提要：
對於員工的參與，要求員工能夠：（1）描述自己所要達到的目標（或實現的業績）（2）對自己實現的目標進行評估有效的輔導應該是：（1）隨著目標的實現過程，輔導溝通是連續的；（2）不僅限於在一些正式的會議上，強調非正式溝通的重要性；（3）明確並加強對實現目標的期望值；（4）激勵員工，對員工施加推動力（推動力是指一種連續的需求或通常沒有意識到的關注）（5）從員工獲得反饋並直接參與；（6）針對結果目標和行為目標。
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按管理層級劃分：
績效管理係統的特點之一，是不同的績效管理對象承擔不同的工作職責，應根據其特點對應不同的績效考核方法。因此界定和建立績效管理係統，首先要明確績效管理係統的適用對象。通常公司的績效管理係統適用於全體員工，包括管理層和普通員工
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企業經營活動的效果是內因外因綜合作用的結果，這其中內因是各職位員工可控製和影響的部分，也是關鍵績效指標所衡量的部分。關鍵績效指標應盡量反映員工工作的直接可控效果，剔除他人或環境造成的其它方麵影響。例如，銷售量與市場份額都是衡量銷售部門市場開發能力的標準，而銷售量是市場總規模與市場份額相乘的結果，其中市場總規模則是不可控變量。在這種情況下，兩者相比，市場份額更體現了職位績效的核心內容，更適於作為關鍵績效指標

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