日化行業企業員工績效考核創新技巧(ppt 186頁)
日化行業企業員工績效考核創新技巧(ppt 186頁)內容簡介
日化行業企業員工績效考核創新技巧目錄:
一、明確績效考核在企業運行中的地位
二、把握績效考核方法創新的依據:兩大原理
三、理清績效考核方法創新思路
四、如何才能突破上司主管的主觀偏見局限?
五、你認為績效考核的困難何在?
六、績效考核麵臨的問題是什麼?
七、下屬員工會自主地選擇充分高的目標?
八、如何把自己的職責目標化?
九、請為你自己的崗位進行目標族係分析。
十、如何量化計算員工每個績效成績?
十一、……
日化行業企業員工績效考核創新技巧內容提要:
考核主體的標準要求:
充分給予崗位角色本人參與其績效考核活動的權力,保證績效考核工作的透明性;
讓崗位角色的上司在績效考核中主要發揮審核作用,避免單純用上司的主觀評價來代替對履職者的績效考核;
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部在考核工作中,主要是提供技術支持或組織協調;
要給予崗位角色本人績效考核結果評價認定和申訴的權力;
……
考核周期的標準要求:
考核的頻率要盡可能地高。
績效考核的頻率,必須在成本—收益平衡點分析的基礎上確定,不能隨意製定績效考核周期。
績效考核周期要保持相對穩定,避免績效考核周期的長短有過大的波動。
……
考核方法的標準要求:
必須實現真實的量化考核,避免選用隻有裝飾價值的數量計算模型;
要有績效評價依據的提供和審核,以保證績效考核的客觀性;
要盡量避免采用建立在主觀評價基礎上的量表評價法;
要適應崗位的工作特點要求,不能一刀切;
要充分考慮企業的實際,力求簡單,操作方便;
績效考核方法在選定後,要進行全麵的培訓,以讓管理人員都掌握。
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