醫療行業企業目標管理實施培訓(ppt 32頁)

醫療行業企業目標管理實施培訓目錄：
一、目標管理定義
二、目標管理構成要素
三、目標管理實施前的活動
四、實施目標管理的步驟
五、目標管理使用表格
六、如何評估目標管理執行情況
七、小結

醫療行業企業目標管理實施培訓內容提要：
製定內容：
1、基於戰略和經營策略需要的整體目標定位（符合SMART原則）
2、實現計劃過程各階段資源配置計劃（人力計劃，資金計劃等）
3、組織內部責任明確和分工計劃
4、團隊目標協議，個人目標協議以及個人成長計劃
5、階段目標完成情況評估方法
製定方法：
1、基於戰略和經營策略訂立公司級別戰略目標（符合SMART原則）
2、結合組織職能，團隊績效和資源情況落實部門目標
3、個人結合個人責任和資源控製情況訂立個人目標（團隊中個人目標完成累計總額度需要略大於部門總體目標）
4、目標彙總從下向上進行協調平衡和確認，簽訂目標協議文件，做為階段目標績效評估的依據文件
……

執行內容：
1、目標完成各階段時間表，質量記錄文本等文件
2、過程要點的檢查監督與記錄，以及階段評估
3、計劃執行過程中的調整
4、檢查反饋時期溝通記錄
執行方法：
1、上下級有效溝通確認目標實現的步驟和資源配給的原則要點
2、明確目標項目階段權限和責任，明確授權級別和關係
3、任務（目標）實施過程中，管理重點是檢查和監督,（如果資源和市場發生20％變化，及時調整，擬定新的目標以及調整考核目標）
4、根據階段計劃，及時提供資源支持(資金支持，人員支持）
5、根據各階段時間表和質量記錄，及時評估反饋，缺乏執行有效
……

高層支持：
1、目標管理實施的過程主要是自上而下的，通過總經理/部門負責人向基層傳遞目標，並首先進行自我目標的分解，達到可操作性
2、目標管理強調溝通與協調，隻有通過大量高層，中層的溝通設立下一階段工作重點以及量化的考核目標
員工參與：
1、公司各種目標都是通過各級員工完成的，同時通過結合個人目標實現激勵企業、組織的目標落實，整個過程是互動的
2、溝通是落實目標分解的有效方式，通過參與實現目標的可操作和可實現。

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