服裝行業績效考核專項培訓(ppt 33頁)

服裝行業績效考核專項培訓目錄：
1、為什麼要做績效考核
2、考核的原則是什麼
3、由誰來考核誰
4、考什麼
5、怎麼考

服裝行業績效考核專項培訓內容提要：
由誰來考核誰？
考核者的定義
考核者是考核對象的直接上級主管。
考核者與被考核者之間，原則上要求有三個月的上下級直屬管理關係。
考核者與被考核者之間直屬管理關係不足三個月的，考核者應與被考核者的原直屬上級溝通或由考核者上級主管另外指定考核人。
……

考核內容？
項目經理考核
對成本的控製
對風險的控製
對進度的控製
客戶滿意度的考核
……

如何應用考核結果？
培訓
公司在考慮教育培訓工作時，將把考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發、利用能力工作的關鍵。
調配
公司在進行人員調配時，會參考績效考核的結果，把握員工的適應工作及適應環境的能力。

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