醫療行業企業薪酬管理—工具培訓(ppt 76頁)

醫療行業企業薪酬管理—工具培訓目錄：
一、薪酬的基本情況與企業需求
二、工作分析與崗位設計
三、崗位價值評估
四、員工評估與定位
五、薪酬調查與定位
六、薪酬結構設計
七、薪酬係統的實施
八、薪酬的管理製度

醫療行業企業薪酬管理—工具培訓內容提要：
薪酬是企業總成本的重要組成部分：
企業工資一般成本占企業總成本的30%以上
薪酬能帶來預期收益
能激勵員工
能吸引優秀人才
……

優秀的崗位說明書的基本的原則：
目標明確原則
源於現實又高於現實的原則
指導和幫助的原則
分工和協作統一的原則
……

模型法層級的確定：
不同的企業根據組織的要求來設定不同的層級
一般層級以組織結構為準
5級為（總經理、總監級、部門經理級、主任、一般管理員、員工級）
薪酬層也分為5級A、B、C、D、E
每個層級內設訂3-8個梯度
高層級梯度少，低層級梯度多。

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