醫療行業企業薪酬戰略與管理(ppt 48頁)

醫療行業企業薪酬戰略與管理目錄：
一、企業戰略目標與薪酬
二、薪酬理念與策略——某企業的薪酬理念
三、薪酬的基本框架係統
四、薪酬決定及其模式
五、如何進行職務價值評價
六、SBP（SkillBasedPaySystem）基於技能的報酬係統
七、如何進行績效評估
八、薪酬的幾種主要形式
九、福利管理
十、補充性工資福利
十一、........

醫療行業企業薪酬戰略與管理內容提要：
企業戰略目標與薪酬：
薪酬體係已經成為企業戰略的重要組成部分，因此要基於戰略與競爭的要求開發與設計企業的薪酬係統。
基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，激勵企業核心人才、關鍵人才為企業創造價值。
薪酬的核心問題是：回報與激勵
激勵：為公司創造價值的人（知識創新者與企業家）
回報：為公司做出貢獻的人（一般員工）
2：8規律：80%的人決定穩定，20％的人決定未來
企業戰略與成功關鍵：
當我們知道哪些是促使公司戰略成功的關鍵因素時，我們也就知道用什麼樣的薪酬政策去激勵和驅動關鍵要素，即可以通過薪酬政策來調節關鍵的成功因素。
……

薪酬理念與策略——某企業的薪酬理念：
薪酬確定的法律依從（勞資關係的處理）。
薪酬能吸納與留住符合企業核心專長與技能要求的員工。
驅動企業所有人員能持續的貢獻聰明才智，並確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。
製定適當的薪酬政策和程序，以保證公司的利益得到保護，雇員得到公平和一致的待遇。
確保所有雇員對企業成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發展的投資規模相吻合。
……

進行工作分析：
目的：獲取開展職務評價所必須的準確而完整的信息
信息內容：工作職責與任務；完成工作所必須的知識、技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織彙報關係等）
注意事項：注重信息的準確性
工作評價所需信息通常來源於任職者的自我陳述，因此，有經驗的工作分析員應事後與來自任職者的上級的信息進行確認。

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