醫療行業企業員工發展管理方案研討(ppt 91頁)

醫療行業企業員工發展管理方案研討目錄：
1、員工發展管理問題的提出
2、員工發展管理的內容
3、員工發展管理的十個方法
4、員工發展管理規範化的標準和實施程序

醫療行業企業員工發展管理方案研討內容提要：
聰明人不能隨便啟用。
聰明人大多因為自己聰明而驕傲自大，不願踏踏實實地從事具體工作；
聰明人常常目中無人，看不起周圍的同事；
聰明人往往過於心高氣傲，甚至以權謀私和越權謀私；
聰明人常常自以為是，往往很容易從企業的經營者，蛻變成企業公眾利益的破壞者。
……

五個局限：
企業對所需人才資源的培訓開發，沒有讓員工成為一個積極活動的主體，而是被動地接受企業的培訓。
培訓的內容選擇，不適應企業發展的人才知識結構和人才結構的需要。
人才培訓開發的途徑簡單而狹窄。
人才培訓開發沒有深入到如何增強所開發培養人才對企業的忠誠度這一層次。
企業投入多，收效遠不理想。
……

員工簡曆管理法的四個作用：
幫助員工樹立自己的發展目標，理清發展思路，起到對員工的意誌和欲望方向的管理作用。
把員工自我設定的發展計劃公開化。
通過對員工自我設定的發展目標進行跟蹤管理，使企業能夠準確地把握員工在業績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發展狀況，使企業選人、用人有了準確信息依據。
充分體現員工自我發展的主動性，並且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控製在企業發展的需要範圍內。

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