家具行業績效合約培訓講座(ppt 39頁)

家具行業績效合約培訓講座目錄：
1、績效合約的含義
2、績效合約與傳統績效考核的比較
3、績效目標的標準
4、績效合約的優點
5、績效合約的優點:個人角度
6、績效合約設計的步驟程序
7、填寫績效合約的原則
8、貫徹實施績效合約
9、目標設定的要求
10、理想目標的設定步驟
11、……

家具行業績效合約培訓講座內容提要：
績效合約與傳統績效考核的比較：
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
……

績效合約的優點：公司角度
有利於企業目標分解的子目標的順利實現；
有利於調動員工工作的積極性和主動性；
有利於科學合理考核員工的績效；
有利於績效與獎金、工資的掛鉤；
有利於對員工實現更有針對性的績效輔導；
使考核製度日趨規範化；
……

理想目標的設定步驟：
1.整理出工作項目
2.挑出重點目標項目
3.將重點目標予以具體化
4.將重點目標予以數量化
5.標出一招時間應達成的狀況

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