飲食行業企業員工發展管理方案分析(ppt 91頁)

飲食行業企業員工發展管理方案分析目錄：
1、員工發展管理問題的提出
2、員工發展管理的內容
3、員工發展管理的十個方法
4、員工發展管理規範化的標準和實施程序

飲食行業企業員工發展管理方案分析內容提要：
聰明人不能隨便啟用。
聰明人大多因為自己聰明而驕傲自大，不願踏踏實實地從事具體工作；
聰明人常常目中無人，看不起周圍的同事；
聰明人往往過於心高氣傲，甚至以權謀私和越權謀私；
聰明人常常自以為是，往往很容易從企業的經營者，蛻變成企業公眾利益的破壞者。
……

兩個瓶頸之間的關係及其突破途徑：
可以使企業員工保持相對穩定，避免用“空降兵”而帶來的員工心理振蕩和情感失落。
可以提升企業凝聚力，穩定企業發展。按照企業發展所需，從已有員工中發展起來的人才，會對企業有更多的感情，更高的忠誠度，進而會對企業更負責任。
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員工簡曆管理法的四個作用：
幫助員工樹立自己的發展目標，理清發展思路，起到對員工的意誌和欲望方向的管理作用。
把員工自我設定的發展計劃公開化。
通過對員工自我設定的發展目標進行跟蹤管理，使企業能夠準確地把握員工在業績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發展狀況，使企業選人、用人有了準確信息依據。
充分體現員工自我發展的主動性，並且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控製在企業發展的需要範圍內。

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