能源行業績效管理專項培訓(ppt 44頁)

能源行業績效管理專項培訓目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理的過程
3、績效評估體係建立

能源行業績效管理專項培訓內容提要：
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
績效評估是績效管理的核心
企業處在不同的發展階段,績效評估的內容和作用是不同的
績效評估從內容上包括三部分：工作業績、工作能力和工作態度
績效管理包括四大步驟：計劃、實施、考核、獎勵
……

對於周考評，管理人員應隨時將計劃任務考核結果反饋給員工，並幫助員工發揚成績總結不足，尋找解決辦法。對於季度及年度考評，管理人員應在考評完成的一定期限內將結果反饋員工，征求員工意見。
管理人員及時將考核結果提供給員工；
員工有權力對考核結果提出自己的意見；
……

績效管理是一種動態過程管理模式；
沒有計劃便無從考核，最終的結果是沒有管理。隻有計劃和考核，沒有實施過程中的檢查和調整是事後管理，事後管理的風險在於改正成本較高；
月或周工作例會製可以有效地增加評估的頻率，及時發現問題並做出調整，變管理結果為管理過程，降低風險。
有利於建立一種績效驅動的管理文化。

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