珠寶行業企業薪酬管理—工具培訓(ppt 76頁)

珠寶行業企業薪酬管理—工具培訓目錄：
一、薪酬的基本情況與企業需求
二、工作分析與崗位設計
三、崗位價值評估
四、員工評估與定位
五、薪酬調查與定位
六、薪酬結構設計
七、薪酬係統的實施
八、薪酬的管理製度

珠寶行業企業薪酬管理—工具培訓內容提要：
中國的企業家：
道與術上具備優勢
但在法的運用上欠缺
西方跨國公司之所以成功，與上百年的發展關係外，最重要的是對製度與機製建設的精、細、深有重大關係，西方跨國公司與中國企業競爭的根本性武器不是產品本身，而是管理機製的建設與執行上
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優秀的崗位說明書的基本的原則：
目標明確原則
源於現實又高於現實的原則
指導和幫助的原則
分工和協作統一的原則
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薪酬定義：
基本薪酬：層級、職務、資質、承擔責任大小決定的有的差距在5-10倍
績效薪酬：變化幅度大
加班薪酬：以時間為衡量標準
保險福利：高穩定表現，並可能人人平等。

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