能源行業績效管理係統介紹(ppt 17頁)

能源行業績效管理係統介紹目錄：
1、績效管理係統
2、輔導策略
3、績效夥伴
4、計劃性的工作教導
5、管理者影響的兩種結果

能源行業績效管理係統介紹內容提要：
當前在職輔導麵臨的問題：
不知要履行輔導職能
直接取代部屬，幫助解決問題
缺乏輔導技能
……

績效夥伴：
績效夥伴的最終目的是最大限度的提高部署的績效，這是一個強調組織內各階層公開對話的過程，以便每個人都知道什麼是績效的標準。
……

美國工業心理學家麥克雷戈提出兩種對立的人性假設觀點：
X理論
1、一般人天生厭惡工作、盡可能逃避工作
2、大多數人必須被逼迫、控製乃至懲罰、才能使他們努力完成企業目標
3、一般人寧肯被他人領導、沒有抱負、怕負責任、要求安全
Y理論
1、人天生並不厭惡工作、且願意尋求和承擔責任
2、人們能夠自我指揮和自我控製
3、人們有相當的想象力、智力和解決組織問題的創造力

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