論汽車行業績效管理體係方案(ppt 42頁)

論汽車行業績效管理體係方案目錄：
1、績效管理體係總體介紹
2、績效考核實施
3、部門關鍵績效指標設計

論汽車行業績效管理體係方案內容提要：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標。
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
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個人考核實施——考核結果應用：
個人績效工資的發放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節見薪酬方案）
各季度進行部門考核後，部門內各類人員的實發績效工資占應發績效工資的比例等同於部門季考指標的權重。即：
季度實發績效工資=季度應發績效工資×季考指標權重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結束後進行發放
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部門關鍵績效指標設計——願景澄清：
公司的核心願景目標可以概括為：以內部運作效率為基礎、強調持續創新、強調服務於社會，最終達成企業的市場目標
在核心願景目標相對清晰的前提下，XX公司所設定的公司級績效目標應反映自身的發展願景，即績效目標的設計須體現並服務、保障自身願景目標的實現

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