汽車行業成功績效管理體係的設計(ppt 43頁)

汽車行業成功績效管理體係的設計目錄：
1、績效管理與組織運行
2、績效管理的模型
3、績效管理配套係統
4、績效考核的三大目標
5、績效考核的功能和作用
6、績效考核的關鍵程序
7、績效考核的流程
8、績效考核的內容
9、如何衡量業績、能力、態度
10、業績、能力、態度在考核中的應用
11、績效考核：結果導向與技能導向
12、確定考核目標與考核標準
13、績效考核方法介紹
14、考核關係與考核評價
15、績效考核麵談與技巧
16、績效改進計劃
17、有效執行的關鍵
18、有效實施保證

汽車行業成功績效管理體係的設計內容提要：
績效考核的關鍵程序：
確定績效考核的目標
明確在一定時間內的應實現的具體目標，上級與下屬建立一個績效合約。一份設計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創造更好績效的機會。
建立工作期望，達成承諾
促使已達成一份高質量績效合約的要素就是承諾。上級應與下屬通過討論達成承諾。
設計評價體係
設定關鍵績效指標（KPI）體係，明確考核標準。
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如何衡量能力：能力的概念
能力：指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識和智能，技能等內容。
體能，取決於年齡，性別和健康狀況等因素。在高科技條件下，往往要求勞動者的精神高度集中，反應敏捷，動作迅速、判斷準確，同時還要求有持續的耐久力。
學識，包括文化水平，專業知識水平，工作經驗等項目。員工在組織中所表現出來的專業知識水平，工作經驗是和他所受的教育分不開的。
……

績效考核標準定義的原則：
績效考核標準的確定應先於具體考核指標的選擇，且應保持一定的穩定性，不可隨意增刪；
考核指標的構建應本著以下原則進行：
貴精不貴多
貴明確不貴模糊
貴敏感不貴遲鈍
貴關鍵不貴空泛
多樣性考核指標是否整合需根據具體的需要而定；整合時要考慮考核指標本身的雙重差異以及不同考核者由於對標準尺度掌握的鬆緊不一和評判角度所帶來的對最終評價結果的影響。

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