日化行業企業前進策略品牌動力學模型(ppt 30頁)

日化行業企業前進策略品牌動力學模型目錄：
一、橫向作用（跨品類）品牌動力學
二、橫向作用（跨檔次）品牌動力學
三、品牌動力學的戰略應用

日化行業企業前進策略品牌動力學模型內容提要：
核心概念：
提升力：使品牌由低端產品向高檔產驅動力量
反扯力：低端產品利用高端產品效應而產生的對於品牌提升的反作用力；
品牌認同力：水平作用的消費者品牌歸屬與心理接受度；
品牌支撐力：為確保特定品牌維持其在特定層麵的消費群體中的忠誠度與歸屬度而實施的資源配置；
品牌穿透力：水平作用的品牌想其它產品類別或消費群體延伸的能力。
……

消費群體的認同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一檔次產品擴張至另一品類的同檔產品時，該認同力具有水平延伸力，但是該延伸力在伸展至同一品類的相異小品類時穿透性較好，而伸展至相異大品類時的穿透力較差。因此通常在同一大品類下，一個小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。
……

在大類跨越時，認同力穿透力減弱，其穿透後的餘力極小，因而宗旨的品牌價值較為有限，為支撐尚餘的品牌價值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產品線A品牌力之延伸結果，不如歸為品牌支撐C之功。大類跨越時，品牌穿透力體現的是該品牌在文化模式方麵對同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的範圍往往是極為有限的。

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