汽車行業績效管理與績效評估(ppt 125頁)

汽車行業績效管理與績效評估目錄：
一、績效評估概述
二、誰將參與績效評估
三、工作績效管理
四、工作績效合同
五、設計有效的績效評估製度
六、績效評估的一般程序
七、績效評估的方法
八、績效評估中可能出現的問題及相應解決辦法

汽車行業績效管理與績效評估內容提要：
正式評估的不足：
給領導和員工帶來壓力
領導可能由於擔心某些員工對評定結果不滿而過高的評價他們的業績
評價工作如果缺乏充分的準備或組織不當，不但不能解決問題，還有可能帶來新的麻煩。
……

為什麼要對工作績效進行評估：
工作績效方麵的信息有助於企業作出晉升與工資方麵的決策
它為管理者與下屬提供了一個相互溝通的機會
有助於強化下屬的正確行動、改正低效率行為
工作績效評價有助於企業製定員工職業發展規劃
……

克服側重品行績效評估體係的不足：
要有明晰的標準
設立評判的依據
要建一個全年度的員工個人績效記錄
努力認識和消除你的個人偏見

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