汽車行業績效合約培訓講座(ppt 39頁)

汽車行業績效合約培訓講座目錄：
1、績效合約的含義
2、績效合約與傳統績效考核的比較
3、績效目標的標準
4、績效合約的優點
5、績效合約的優點:個人角度
6、績效合約設計的步驟程序
7、填寫績效合約的原則
8、目標設定的要求
9、理想目標的設定步驟
10、目標設定的要求
11、創造工作承諾的步驟
12、……

汽車行業績效合約培訓講座內容提要：
績效合約與傳統績效考核的比較：
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
……

填寫績效合約的原則：
（1）精心準備會議；
（2）營造友好的氛圍；
（3）請員工總結準備情況，積極參與；
（4）鼓勵創新精神；
（5）幫助員工盡可能將合同填寫得簡單、明了；
（6）確保成效可以測量出；
（7）讓參與的人都按日期和進展時間表承擔義務；
（8）摸索各種方法，確保目標和行動計劃切實可行；
（9）總結每個目標和行動計劃的預期成效；
（10）感謝員工的參與，告訴他們你有興趣逐查他們的進展情況；
（11）回答任何問題。
……

目標設定的要求：
1.該目標是員工主動意願要達成的
2.目標應是經過努力能夠達成的
3.目標的設定應與工作執行人員有關
4.目標要設法具體化、數量化
5.以程序方式加上定性目標
6.把目標種類濃縮在五項以內
7.所定目標要與上級的目標有關

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