汽車行業績效考核理論與方法(ppt 64頁)

汽車行業績效考核理論與方法目錄：
1、績效考核的理論基礎
2、績效考核的方法
3、績效考核體係的設計
4、績效反饋

汽車行業績效考核理論與方法內容提要：
績效考核：困難重重
大約65%的公司對他們的評價製度有一定程度上的不滿。
有80%以上的公司都對其評價製度不滿意。
戴明：績效評價過程為管理的七大致命疾病之一。
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考核標準有效的八項特征：
標準是基於工作而非工作者
標準是可以達到的
標準是為人所知的
標準是經過下上製定的
標準要盡可能具體而且可衡量
標準有時間限製
標準必須有意義
標準是可以改變的
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績效考核體係的設計：
績效考核的內容vs.考核方法的選擇
績效考核結果的控製
績效考核的執行者
績效考核期限

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