醫療行業企業前進策略品牌動力學模型(ppt 30頁)

醫療行業企業前進策略品牌動力學模型目錄：
1.橫向作用（跨品類）品牌動力學
2.橫向作用（跨檔次）品牌動力學
3.品牌動力學的戰略應用

醫療行業企業前進策略品牌動力學模型內容提要：
核心概念：
提升力：使品牌由低端產品向高檔產驅動力量
反扯力：低端產品利用高端產品效應而產生的對於品牌提升的反作用力；
品牌認同力：水平作用的消費者品牌歸屬與心理接受度；
品牌支撐力：為確保特定品牌維持其在特定層麵的消費群體中的忠誠度與歸屬度而實施的資源配置；
品牌穿透力：水平作用的品牌想其它產品類別或消費群體延伸的能力。
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消費群體的認同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一檔次產品擴張至另一品類的同檔產品時，該認同力具有水平延伸力，但是該延伸力在伸展至同一品類的相異小品類時穿透性較好，而伸展至相異大品類時的穿透力較差。因此通常在同一大品類下，一個小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。
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大品類跨越或遠距消費群體跨越應使用獨立品牌進行操作，原初品牌企業可以投資人身份體現其可能有的有限聯係。大品類跨越或遠距消費群體跨越策略實施的捷徑是利用與本品類成本消費群中良好的品牌嫁接效應（正如低檔品牌可利用已有的上一檔次品牌中較高檔品牌的嫁接效應一樣）。但從長遠來看，獨立在消費者需求探索基礎上，開始構建新品牌也不失為一條較優的選擇。

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