紡織行業績效考核與績效管理專訓(ppt 90頁)
紡織行業績效考核與績效管理專訓(ppt 90頁)內容簡介
紡織行業績效考核與績效管理專訓目錄:
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例
紡織行業績效考核與績效管理專訓內容提要:
考核的目的總結:
1、通過正確的指導,強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為,不斷提高員工的工作執行能力和工作績效;
2、為晉升、工資、獎金分配、人事調整等18新利真人网
管理活動提供可靠的決策依據;
……
絕對評價法:
A、生產記錄法
B、定期檢查法
C、推進法
D、行動特征評定法
E、減分法
F、關鍵事件法
……
考核結果的修正:
A、寬嚴修正:
為了避免各部門主管在把握評價標準時寬嚴不同,因此,需要對評價結果進行統計修正;
B、部門修正:
由於各部門確實存在績效方麵的差異,因此必須在寬嚴修正的基礎上進行部門修正,以確保公平。
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