論紡織行業績效考核與經營策略的關係(ppt 33頁)

論紡織行業績效考核與經營策略的關係目錄： 1、適度計劃 2、高度授權 3、嚴密控製 4、為什麼組織需要合理化的目標體係 5、人事部門一般的行動方案內容 6、目標體係之運作 7、目標體係的管理效益 8、目標體係與績效考核 9、MBO――目標管理 10、主管手冊 11、…… 論紡織行業績效考核與經營策略的關係內容提要： 為什麼組織需要合理化的目標體係： 目標是公司一定時期內所期望達成的未來“ 理想境界”。 組織是達成目標的手段。 公司沒有目標，組織也就沒有存在的意義。 同樣，組織各個層次也需要有目標。 例如：提高質量，降低廢次品率 …… 財務部門一般的行動方案內容： 普通會計與成本會計之改進； 內部審核與外部審計； 預算之編訂； 重大資源投入之計劃； 現金管理、信用製度及申、理賠案件之處理； 金融關係之發展； 股息之發放、保險及離職退金之管理； 薪資支付； 財產管理； 重大融資等。 …… 主管手冊： 考績程序 標準和步驟 評估的步驟 各類附表：包括員工考績作業表（工作描述、關鍵事件、事業展望）；員工考績表（量表） 員工考績表使用說明 績效改進計劃
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