服裝行業績效評估培訓課程(ppt 73頁)

服裝行業績效評估培訓課程目錄：
第一 績效為何需要合作
第一 績效為何需要合作
第三 發展績效目標
第四 建立承諾
第五 績效評估的準備工作
第六 有效的績效評估

服裝行業績效評估培訓課程內容提要：
目標：
一份目標的陳述清單格式如下：
該完成什麼工作？
由誰來完成工作？
何時將完成工作？
花費多少？該使用哪些資源？
……

建立評估體係：
績效目標的質量評估體係是機構用於評估銷售量、生產率或其他活動的任何體係，它由4個要素組成：
目標----評估與預期值相對應的實際成果
時段----經常進行檢測，以便消除或大幅度減少失誤的可能性，並且決定何時采取行動
……

發展有效的行動計劃：
有效的行動計劃應該具備以下條件：
詳述實現計劃目標必需的行動，資源或設備；
明確將計劃付諸成功實施所必需的人員；
指明需要考核的時間；
確定可行的補救措施

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