家具行業績效考核與績效管理培訓(ppt 90頁)

家具行業績效考核與績效管理培訓目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

家具行業績效考核與績效管理培訓內容提要：
過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：
A、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕；
B、過分依賴製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任；
……

考核的目的總結：
1、通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效；
2、為晉升、工資、獎金分配、人事調整等18新利真人网 管理活動提供可靠的決策依據；
……

報酬方案的設計與調整：
績效評價的結果為報酬的合理化提供決策的基礎，使得組織的報酬體係更加公平化、客觀化，並具有良好的激勵作用，如：
提薪的標準和提薪的方式；
獎金的標準和分配方式；
為有貢獻的人追加特別福利和保險等/

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