家具行業績效考核的一般原理(ppt 52頁)

家具行業績效考核的一般原理目錄：
一、績效考核的一般原理
二、KPI如何確定
三、有沒有新的考核思路
四、考核結果管理
五、考核反饋

家具行業績效考核的一般原理內容提要：
績效考核的基本原則：
公開與開放
反饋與修改
定期化與製度化
可靠性與正確性
可行性與實用性
……

18新利真人网 部門對考績的責任：
設計、試驗、改進和完善考績製度，並向有關直線部門建議推廣
在自己部門認真執行既定的考績製度以作表率
宣傳既定考績製度的意義、目的、方法與要求
督促、檢查、幫助本企業各部門貫徹現有考績製度，培訓實施考績人員
收集反饋信息，包括存在的問題、難處、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進措施和方案
根據考績的結果，製定相應的18新利真人网 開發計劃和進行相應的18新利真人网 管理決策
……

關鍵業績指標（KPI）的製定：
關鍵業績指標（KPI）的定義和價值
關鍵業績指標的分解
關鍵業績指標分類
選擇指標應考慮的問題
關鍵業績指標的設計來源
設計關鍵業績指標應考慮的問題

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