能源行業績效考核的理論基礎(ppt 64頁)
能源行業績效考核的理論基礎(ppt 64頁)內容簡介
能源行業績效考核的理論基礎目錄:
1、績效考核的理論基礎
2、績效考核的方法
3、績效考核體係的設計
4、績效反饋
能源行業績效考核的理論基礎內容提要:
績效考核困難所在:
很難評估創意的價值
很難評估團隊工作中的個人價值
往往忽略了不可抗力的因素
評估方法本身需要不斷提高
主管害怕評估有負麵影響
員工總覺得自己沒有受到公正的評價和待遇
評估過程容易受到外界因素的幹擾
……
績效的概念:
工作行為?
工作結果?
工作行為與工作結果的結合?折中?
人們所作的同組織目標相關的、可觀測的、具有可評價要素的行為,這些行為對個人或組織效率具有積極或消極的作用……
考核標準有效的八項特征:
標準是基於工作而非工作者
標準是可以達到的
標準是為人所知的
標準是經過下上製定的
標準要盡可能具體而且可衡量
標準有時間限製
標準必須有意義
標準是可以改變的
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