日化行業企業全麵績效管理(ppt 97頁)

日化行業企業全麵績效管理目錄：
一、以素質模型為核心的潛能評價係統
二、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
三、戰略導向的KPI指標體係
四、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
五、以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效改進係統

日化行業企業全麵績效管理內容提要：
素質模型的作用:
招聘篩選：提高人員招聘錄用質量，降低人員流動率和交易成本。
培訓開發：為培訓提供依據和導向。幫助員工按崗位要求改進工作行為。
人員配置：人與崗位匹配，組建工作團隊，提高團隊工作效能。
晉升管理：提升具有高績效潛能的員工。
職業生涯設計：幫助員工了解個人需求與工作行為特征，設計個人特征的職業規劃。
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高績效素質與行為特征研究：
如何從組織戰略的角度，從顧客需求與競爭要求去尋找並開發員工的核心專長。
何種素質與行為特征的員工應當被安排在哪些崗位上能產生企業所需要的高績效。
高績效員工素質與行為模型
識別高績效的員工潛能方法與手段
員工勝任特征研究
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選擇科學的潛能的評價工具：
1、個人需求量表。本量表根據在滿足個人需求的機會或行為受到阻礙或幹擾時的個人情緒反應強度，判斷一個人對某種目標狀態的需求或欲望的強度。本量表主要測量個人成就、親和、影響三種社會需求。
2、個人行為量表。本量表通過對一係列具體行為表現的描述，來衡量一個人的工作行為的特點。
3、心理測量工具，人格測量工具，工作樣本測驗工具，評價中心測驗，無領導小組討論、管理遊戲、文件筐。

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