日化行業企業全麵薪酬福利管理(ppt 80頁)

日化行業企業全麵薪酬福利管理目錄：
一、報酬的戰略意義
二、報酬管理
三、薪酬製度的設計
四、員工福利
五、福利製度設計

日化行業企業全麵薪酬福利管理內容提要：
基本工資：是指員工較穩定的那一部分基礎收入。基本工資包括崗位工資、年資、漲幅工資等。
崗位工資：崗位（職務）不同，崗位工資就不同。崗位工資受崗位的複雜程度、責任大小、勞動強度及崗位的價值等因素的影響。
年資：根據年限的長短而計付的工資，年資的作用在於鼓勵員工長期在企業中工作，減少人員流動。
漲幅工資：根據企業經營業績而計付的變動工資。漲幅工資將員工的基本收入與企業的經營業績聯係在一起，其作用在於增強並激勵員工的危機感。
……

實施績效薪酬的四步驟：
第一，確立目標。以結果為導向保證薪酬計劃切實支持經營目標的達成；
第二，規範標準。避免具有眾多層次的複雜設計，關注於一兩個能真正促成經營目標的主要績效指標；
第三，持續管理。保證員工理解目標完成對企業與自身的意義，同時分散對薪酬的注意力；
第四，溝通與回饋。確保員工理解公司、團隊及個人目標，並使其了解自己在實現公司總體目標過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標的聯係。
……

內部因素對薪酬的影響：
企業負擔能力：如果企業負擔能力強，則員工的薪酬水平高且穩定；如果薪酬負擔超過了企業的承受能力，那麼企業就會造成嚴重虧損。
企業經營狀況：經營得越好的企業，其薪資水平相對比較穩定且有較大的增幅，而那些經營業績較差的企業，其薪資水平相對較低且不具有保障。
企業遠景：企業處於行業的不同時期(導人期、成長期、成熟期、衰退期)，企業的贏利水平和贏利能力及企業遠景是不同的，這些差別會導致薪資水平的不同。

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