醫療行業全麵績效管理方案研討(ppt 97頁)

醫療行業全麵績效管理方案研討目錄：
一、以素質模型為核心的潛能評價係統
二、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
三、戰略導向的KPI指標體係
四、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
五、以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效改進係統

醫療行業全麵績效管理方案研討內容提要：
素質的層級：
技能：指一個人將事情做好所掌握的東西。
知識：指一個人對一個特定領域的了解。
社會角色：指一個人留給大家的形象。
自我形象：是一個人對自己的看法，即內在自己認同的本我。
品質：指一個人持續而穩定的行為特征。如能通過似乎無關的因素認識模式。
動機：指在一個特定領域的自然而持續的想法和偏好（如成就親和和影響力）它們將驅動，引導和決定一個人的外在行動。
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任職資格管理的目的：
1、明確員工的職業發展通道，從而激發員工的工作熱情。
2、明確員工的工作標準，使做實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實。
3、開放多種職業通道，並使員工的工作表現獲得認可。
4、加強職業經理人隊伍的建設。
5、為晉升、薪酬管理等18新利真人网 的管理工作提供重要依據。
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標準建立原則：
源於工作：標準的內容及級別劃分都從分析實際工作而來，而不能僅從技能本身進行推理。
結果導向：達標評定的素材盡可能取自於日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。
牽引性：標準的內容是對任職者成功行為的提煉，是保證任職者獲得高績效的行為指導，能夠提高員工的日常工作，不斷地學習和提高。

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