醫療行業企業全麵預算管理(ppt 63頁)

醫療行業企業全麵預算管理目錄：
一、全麵預算的內涵
二、預算組織
三、預算管理目標
四、預算體係及編製
五、預算監控
六、預算考評

醫療行業企業全麵預算管理內容提要：
全麵預算的內涵：
預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編製、審批、執行、控製、調整、考核及監督等管理方式的總稱。
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
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企業組織結構是由分權係統、評價係統
及獎懲係統構成的，預算管理構成企業組織結構的重要部分。
預算具有戰略性，對企業戰略起著全方位的支持作用。
預算係統依附於企業總目標
企業目標就是預算目標
預算係統是實現企業目標的手段
企業首先應具備明確的戰略規劃，即公司發展戰略與年度戰略行動計劃；
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保障預算成功的因素：
高層管理者的認同和支持
全員的參與與認同
數據具有正確性和相當的精確性
關注信息技術
不僅要求財務信息、非財務信息、反饋信息、前瞻信息、整體信息、分部信息、外部信息、內部信息。

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