論現代商業銀行經營組織體係的創新(doc 5頁)

論現代商業銀行經營組織體係的創新目錄：
1 引言
2 現代商業銀行生產組織的機製
3 現代商業銀行經營的組織結構
4 現代商業銀行經營的模式
5 結論

論現代商業銀行經營組織體係的創新內容提要：
在所有的金融創新中，商業銀行經營組織體係的創新是其核心和本質。 因為，體係是商業銀行生產經營的組織形式，有效地運用自身資源實現經營成果和經營目的首要條件，各種金融管理製度和金融業務的載體。 體係的演變是宏觀經濟政策、金融法規、經濟環境、金融創新、科技進步以及自身盈利動機等諸多因素相互作用的直接結果。同時，它又是本國的金融製度創新的過程和有機組成部分
……

商業銀行經營組織的構建和創新有以下規律：
（1） 現代產權理論創始人科斯在1937年寫到“在一個競爭係統中將有最優數量的計劃工作，因為一個企業，那個小計劃社會要繼續存在，隻有如果它發揮其協調功能的費用小於通過市場交易實現協調的費用，而且比另一個企業行使這個功能的費用低。” 以此類推，一個商業銀行存在的前提條件和生產組織的成功，是銀行的內部價值係統與市場環境的價值和需要相匹配、相適應。內部價值係統決定了銀行分支機構的設置、組織結構的形式，從而建立了銀行的生產經營組織體係。
（2）內部價值係統是銀行分支機構經營評價的工具和生產激勵的手段，引導著銀行尋求與市場相適應的自身經營組織體係，建立以客戶為中心的生產經營組織形式。
……

麵對著金融產品的更新、客戶服務的變化、同業的競爭、技術的創新、金融法規的實施、以及經濟環境的變化，商業銀行若要成功地適應這種環境而獲得績效，其經營組織體係必需采用相當分權化的組織結構，使結構具有一定的彈性，以便每一個成員直覺地、有責任地了解外在環境的發展，在發現新的機會時，能迅速地轉移組織的重心。 同時，為了組織具有效率，還應使組織的結構和態度均做適當的分化，以配合各部門特定的任務和標的。這種由外界經營環境推動的組織內部的分權、彈性和分化的內在要求，直接引發了經營組織體係創新的一對難以駕馭的矛盾—授權體製和監督機製的建立和設計。授權範圍的擴大強化了組織的彈性，增強了組織的適應能力， 但是，也麵臨監督約束軟弱的風險。如何處理這對矛盾是體係創新又一關鍵。

..............................