珠寶行業企業全麵薪酬福利管理(ppt 80頁)

珠寶行業企業全麵薪酬福利管理目錄：
一、報酬的戰略意義
二、報酬管理
三、薪酬製度的設計
四、員工福利
五、福利製度設計

珠寶行業企業全麵薪酬福利管理內容提要：
基本工資：是指員工較穩定的那一部分基礎收入。基本工資包括崗位工資、年資、漲幅工資等。
崗位工資：崗位（職務）不同，崗位工資就不同。崗位工資受崗位的複雜程度、責任大小、勞動強度及崗位的價值等因素的影響。
年資：根據年限的長短而計付的工資，年資的作用在於鼓勵員工長期在企業中工作，減少人員流動。
漲幅工資：根據企業經營業績而計付的變動工資。漲幅工資將員工的基本收入與企業的經營業績聯係在一起，其作用在於增強並激勵員工的危機感。
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實施績效薪酬的四步驟：
第一，確立目標。以結果為導向保證薪酬計劃切實支持經營目標的達成；
第二，規範標準。避免具有眾多層次的複雜設計，關注於一兩個能真正促成經營目標的主要績效指標；
第三，持續管理。保證員工理解目標完成對企業與自身的意義，同時分散對薪酬的注意力；
第四，溝通與回饋。確保員工理解公司、團隊及個人目標，並使其了解自己在實現公司總體目標過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標的聯係。
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外部因素對薪酬的影響：
勞動力市場的供求關係：一般供大於求時，勞動力價格(工資)會下降，供低於求時，勞動力價格(工資)會上升。
社會經濟環境：在社會經濟環境較好時，通常員工的薪資水平相對也較高。
現行工資率：國家對部分企業，規定了相應的工資率，這些工資率是決定員工薪資水平的關鍵因素。
與薪酬相關的法律法規：包括有最低工資製度、個人所得稅征收製度以及強製性勞動保險的種類等。
勞動力價格水平：通常勞動力價格水平越高的地區，薪資水平也越高，勞動力價格水平低的地區，薪資水平也較低。

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