紡織行業VAM加值管理(ppt 110頁)

紡織行業VAM加值管理目錄：
1、IBM的營運策略
2、運用VAM改善的營運項目
3、VAM推行時之績效評量工具
4、產品容易裝配
5、TOSHIBA 的產品工程設計
6、Vendor Day 的作法
7、Toyondu Company 的廠商評鑒
8、HON的需求、拉的材料運送
9、單層材料單
10、H-P福特歌林廠JIT廣告牌作法
11、DAP公司-JIT在小工廠的實施經驗
12、……

紡織行業VAM加值管理內容提要：
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
……

產品工程設計：
產品設計容易生產製造
透過網絡配合客戶需求做同步設計
質量是從設計得來的
價值工程、價值分析、價值改善
重視全球化的技術資源整合
減少料號及縮短設計前置時間
產品標準化
工程師的觀念要創新，能力要提升
……

產品容易裝配：
順手
防呆
少電線、接線
少焊點
少鎖螺絲

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