煙草行業績效考核與績效管理培訓資料(ppt 90頁)

煙草行業績效考核與績效管理培訓資料目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

煙草行業績效考核與績效管理培訓資料內容提要：
現代績效考核的目的：
A、考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻不過是強化考核功能的手段；
B、考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；
……

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根據績效評價的結果，分別製定員工在培訓和發展方麵的特定需要，以便最大限度地發展他們的優點，使缺點最小化，實現：
提高培訓效果，降低培訓成本；
實現適才適所
在實現組織目標的同時，幫助員工發展和執行他們的職業生涯規劃；
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敘述法：
在進行考核時，以文字敘述的方式說明突出事實，包括：
用事實說明，以往工作取得了那些明顯的成果；
工作上存在的不足和缺陷是什麼；

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