通信行業績效管理體係的設計(ppt 72頁)

通信行業績效管理體係的設計目錄：
第一部分 業績管理體係的意義
第二部分 建立業績管理體係的準備工作
第三部分 業績計劃的製定

通信行業績效管理體係的設計內容提要：
如何理解部門工作使命：
該部門在組織中處於何種定位？
部門的主要日常營運工作是什麼？
該部門實現了組織中的哪些戰略目的？
……

工作分析中遇到的問題：
不同部門中相似職位的衡量標準和職責不一致
工作說明受現任員工的影響，即是什麼與應該是什麼
技術說明對普通人來說可能會難以理解 如：過分專業
的術語，縮略語
說明中使用含糊語
沒有明確工作範圍的專有名字和係統
……

工作目標設定：
保證健康安全環保製度得到全麵執行（在規定時間內下達符合監管規定的HSE指標體係及實施方案；每X天內完成對Y個部門的HSE實施情況檢查）
保證質量達到規定的統一標準（在規定時間內下達符合企業生產需要的質量指標體係，每X天對Y個質量指標給予檢查並作出評價及意見）
提高全員HSE意識[在當年內采取A，B，C（如宣傳、培訓）等措施，使X%比例的員工了解HSE體係]

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