日化行業企業平衡記分卡(ppt 81頁)

日化行業企業平衡記分卡目錄：
第一部分：引入平衡記分卡的戰略思考
第二部分：平衡記分卡的設計

日化行業企業平衡記分卡內容提要：
衡量發展能力的指標：
1銷售（營業）增長率=本年度銷售額/上年度銷售額
2人均銷售增長率=（本年度銷售額/本年度員工數）/（上年度銷售額/上年度員工數）
3人均利潤增長率=（本年度利潤/本年度員工數）/
（上年度利潤/上年度員工數）
4總資產增長率=本年度總資產/上年度總資產
……

常用其他財務指標：
1投資回報率=資本周轉率/銷售利潤率
2資本保值增值率=期末淨資產/期初淨資產
3社會貢獻率=工資+利息+福利保險+稅收+淨利
4總資產貢獻率=（利潤+稅金+利息）/平均資產總額*12/累計月數
5全員勞動生產率=工業增加值/員工數*12/累計月數
6產品銷售率=銷售產值/生產總產值
7附加價值率=附加價值/總產值
……

資產利用和投資戰略：
成長期：投資占銷售額的百分比、研發占銷售額的百分比
維持期：貨幣轉化為貨幣的周期、重要資產利用率
收獲期：回報、投入
資產利用和投資戰略的財務關注點在於：資金周轉（應收帳款、庫存、應付帳款）、提高資金利用率（重點投資和加快投資過程，盡早實現現金回報）

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