醫療行業企業人才的選育用留(ppt 90頁)

醫療行業企業人才的選育用留目錄：
1.1什麼是領導者？
1.2想當元帥的兵才是好兵CEO十誡
1.3讓力量型緩和起來
1.4管理者的三大角色
1.5如何做好決策？
1.6管理者的核心能力
2.1選才中的分工
2.2雇傭中的誤區
2.3招聘流程
2.4銷售人員招聘
2.5甄選緯度舉例(銷售市場)
3.1管理者在培訓中的角色
3.2輔導核心技巧
3.3培訓及發展計劃手段千差萬別
3.4分析培訓需求的方法
3.5培訓相關工作重要性調查—結論
3.6哪些是可以授權的
3.7授權的程度
3.8權力與威信影響力的差異
3.9八種樹立個人威信的方法
4.1掌握上司的心理
4.2了解部下的層次
4.3獲得上司的信賴
4.4提高部下工作成效的方法
4.5紀律準則“燙爐原則”
4.6淘汰辦法
4.7如何順利地解雇員工
4.8善於與部下溝通
5.1士兵為何視死如歸？
5.2員工消極情緒的表現
5.3激勵金字塔
5.4什麼是員工心目中的好公司？
5.5留人關鍵——信任

醫療行業企業人才的選育用留內容提要：
讓活潑型統籌起來：
學會聆聽，少說一半
關注他人的興趣，記住別人的名字
“晴天朋友”和“雨天朋友”
做好計劃，並切實執行
……

挑選標準(個人特性)：
標準：就與團隊其他成員合作而言，個人的價值觀念是什麼？
主動性：個人在解決問題時是積極主動還是被動應付？
組織機構的認同感：個人是否全身心投入實現組織機構目標的努力之中？
對壓力的承受力：個人是否有辦法應付由於實施團隊概念將會帶來的壓力？
……

管理者該授權了，當他：
自己沒有太多時間用在管理和決策上
自己的時間總不夠用，有很多事務性的事要做
需要經常把工作帶回家去做
總感覺別人做事沒有自己做的放心
要求員工把每件事都向自己彙報。

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