汽車行業績效考核基礎知識培訓(ppt 39頁)
汽車行業績效考核基礎知識培訓(ppt 39頁)內容簡介
汽車行業績效考核基礎知識培訓目錄：
1、績效考核概述
2、績效考核的操作流程
3、績效考核方法
4、績效考核中出現的問題與解決方法
5、績效考核麵談
汽車行業績效考核基礎知識培訓內容提要：
訂立績效標準：
基於工作崗位而非個人
通過努力可實現，有一定挑戰性
公開，管理者與員工達成一致
可衡量
有時限
結合公司或部門的目標而訂立
不斷修訂改進
……
主要的幾種績效考核方法：
交替分級法
配對比較法
強製分布法
……
解決考核者主觀錯誤的常用方法：
培訓
記錄工作日誌
選擇適當的評估工具
選擇最合適的評估者
多角度評估
..............................
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