汽車行業績效管理培訓講座(ppt 94頁)

汽車行業績效管理培訓講座目錄：
1、績效管理的流程：
2、績效管理在18新利真人网 管理中的關係
3、績效管理注意事項
4、時間管理與授權
5、績效管理的目的
6、平衡記分卡常用考核指標
7、指標分析---財務緯度的各項指標
8、確定評價指標
9、將指標轉換成可執行的目標
10、績效管理：目標設定ObjectiveSetting
11、目標設定竅門
12、……

汽車行業績效管理培訓講座內容提要：
績效管理的流程：
確定工作目標
設定衡量標準---預期的結果和要求的成績
製定行動計劃，上司輔導與監控
達成一致並承諾
評估與獎勵
找出差距，改進不足，製定下一周期的計劃
……

設定合理目標的基礎：
工作表現數據
收集事實、相關數據(曆史數據延伸法)
調查現狀及發展方向(Benchmark最佳實務比較研究)
3.預測和假設
1)預測和估計將要發生及時可能發生的事情
2)研究和預測
3)依據公司戰略
SMART衡量法
……

總結：
根據戰略和長期計劃確定CSF
根據CSF和行業特點確定KPI
將KPI轉化成可執行的目標
分解公司目標至部門，部門目標分解至個人
確定個人目標、行動計劃、衡量標準、時間

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