珠寶行業企業人才的選育用留(ppt 90頁)

珠寶行業企業人才的選育用留目錄：
1.1什麼是領導者？
1.2想當元帥的兵才是好兵CEO十誡
1.3讓力量型緩和起來
1.4管理者的三大角色
1.5如何做好決策？
1.6管理者的核心能力
2.1選才中的分工
2.2雇傭中的誤區
2.3招聘流程
2.4銷售人員招聘
2.5甄選緯度舉例(銷售市場)
3.1管理者在培訓中的角色
3.2輔導核心技巧
3.3培訓及發展計劃手段千差萬別
3.4分析培訓需求的方法
3.5培訓相關工作重要性調查—結論
3.6哪些是可以授權的
3.7授權的程度
3.8權力與威信影響力的差異
3.9八種樹立個人威信的方法
4.1掌握上司的心理
4.2了解部下的層次
4.3獲得上司的信賴
4.4提高部下工作成效的方法
4.5紀律準則“燙爐原則”
4.6淘汰辦法
4.7如何順利地解雇員工
4.8善於與部下溝通
5.1士兵為何視死如歸？
5.2員工消極情緒的表現
5.3激勵金字塔
5.4什麼是員工心目中的好公司？
5.5留人關鍵——信任

珠寶行業企業人才的選育用留內容提要：
讓力量型緩和起來
學會放鬆，給自己安排娛樂活動
耐心，低調
減低對別人的壓力
請別人協助，而不是生硬地支配別人
停止爭論，學會道歉
……

挑選標準(人際行為)：
影響：個人用何種方法去影響他人？
敏感性：個人對他人的感情和意見是否表現出靈敏的感受性？
幫助他人進步：個人是否已經充當過其下屬或同僚的指導或教練。
可信賴度：個人是否實踐了自己的所有承諾？
……

管理者該授權了，當他：
自己沒有太多時間用在管理和決策上
自己的時間總不夠用，有很多事務性的事要做
需要經常把工作帶回家去做
總感覺別人做事沒有自己做的放心
要求員工把每件事都向自己彙報。

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