能源企業的績效考評管理培訓講義(ppt 44頁)

能源企業的績效考評管理培訓講義目錄：
1、為什麼要進行績效考評
2、如何進行簡單的績效考評
3、怎樣設計績效考評文件（以“軟件開發人員績效考評”為例）
4、如何有效地實施考評
5、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
6、工作中一些體會

能源企業的績效考評管理培訓講義內容提要：
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息
……

個人體會：
在公司建立係統的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。
考評的形式比考評的內容重要；
讓員工知道公司在考評他，本身就能促進員工的工作；
考評的結果為人事部門處理員工不滿提供了依據。
……

考評前的培訓：
培訓的具體內容包括：
1、績效考評和含義、用途和目的
2、企業各崗位績效考評的內容
3、企業的績效考評製度
4、考評的具體操作方法
5、考評評語的撰寫方法
6、考評溝通的方法和技巧
7、考評的誤差類型及其預防

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