能源行業績效考核的一般原理(ppt 52頁)

能源行業績效考核的一般原理目錄：
一、績效考核的一般原理
二、KPI如何確定
三、有沒有新的考核思路
四、考核結果管理
五、考核反饋

能源行業績效考核的一般原理內容提要：
除了業績控製還有什麼用處？
我們的招聘有效嗎？
這個人適合這個崗位嗎？
工資獎金如何發放？
到底應該提升誰？
上級和下屬之間相互了解嗎？
什麼人需要培訓，培訓什麼？
貫徹組織理念的強有力機製！
……

考績執行者的理想條件：
了解被考評職務的性質、工作內容、要求及考績標準與公司有關政策
熟悉被考評者本人的工作表現，尤其是本考績周期內的，最好有直接的近距離密切觀察其工作的機會
公正客觀，不具偏見
……

績效考核的基本類型：
行為基礎型
適合於績效難於量化考評、以腦力勞動為主的管理人員和工程技術等專業工作者
效果基礎型
適合於一線員工，尤其是從事具體生產操作，體力勞動的人員及營銷人員
客戶導向型
綜合型

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