能源行業績效評估、績效管理與績效發展(ppt 66頁)

能源行業績效評估、績效管理與績效發展目錄：
1、績效評估的目的與功能
2、績效評估的主要目的
3、績效評估的目的比較
4、績效評估的效果
5、績效評估需與經營策略相整合
6、影響工作績效的因素
7、績效評估的準備
8、績效評估的準備
9、企業實施績效評估的前提
10、評估的時機-不定時評估
11、……

能源行業績效評估、績效管理與績效發展內容提要：
績效評估需與經營策略相整合：
可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考
……

企業實施績效評估的前提：
雙方明確和認可工作目標
完善崗位描述
員工與上司接受了此方麵的培訓，保證培訓的科學與公正
……

確定績效效標注意事項：
評估目的不同，各項效標的權重不一。
效標不是固定的，可以靈活多變；不要采用單一和固定的。
應用時應調整特質、行為和結果的關係。以行為和結果為主。
應獲得共識。
運用之妙，存乎一心。

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